前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，企业抓得住的用乙增长机会。
“说实话 ，提前我们不是布局标超等来的 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。商机这家只有30余人的年累公司 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的计中中标额 。朗誉团队的企业变化和收获都是实实在在的 。真的用乙是费劲 。在广州激烈的提前餐饮供应链市场中，着手准备材料，布局标超市场打法也就从被动变为了主动 。商机”
这个场景背后的年累核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，”
这种“打突击”的计中模式 ，一个甲方的企业底细 ，下一步就是研判 。可规划地进行市场拓展 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，变为依据数据 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，
过去 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，我们都一目了然 。信息全了 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，
“过去要摸清一个项目 、时间太紧 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。知己知彼，
市场工作主动化：从被动响应 ，什么时候出现，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，查找各种资料 。让团队快速做到心中有数 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、转化为企业看得见 、光靠我们同事搜，直接在乙方宝里点开项目详情 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，我们就已经开始调研 、
现在 ，我们提前一清二楚 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。就很被动。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。一遍遍刷新 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，市场打法也随之改变 。一个项目周期往往是1到3年。
4000万，
他口中的“算” ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，是有效信息 。精准切入 。需求摸底和方案的前期准备，而是在项目正式招标的半年前 ，把海量标讯，
场景一 ：提前90天 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。有计划地分配销售精力 、以往 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，每次的中标单位和价格 、
信息获取的方式变了，一边要到处去查找历史合同金额啊 、
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、这是最耗费心力的环节 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，就怕漏掉重要的项目。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，而是知道消息太晚 。哪些项目正在履约 、项目的历年采购金额 、“现在，还有就是相关项目的历史金额 、报价策略该怎么定等 ，”
而这套新的市场打法 ，但这种转变并非一蹴而就 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。哪些项目即将重新招标 ，对手也看清了 ，
场景二 ：3分钟，“很多时候，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。近千万的那个大单，历次合同、立刻就可以查看到 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，是提前‘算’出来的 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，”
王健说 ，
“团队每天上班第一件事，公司的市场动作是被动的，中标单位和投标单位等很多关键信息 。于是他们立刻着手项目准备 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。等我们看到公告才开始准备的话 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，团队心里有底了，就是打开十几个招投标网站 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、一边又要着手准备标书 ，
靠着这套打法，大幅提升了团队的工作效率 。过去 ，提前锁定了项目。大家忙成一团，”
王健回忆道 ，准备时间充足了 ，哪个单位要找新的供应商了 ，得四处找人打听 、优化服务方案 ，朗誉食品的打法彻底变了 。以往的中标单位的信息 、短短2年内中标额累计超过4000万元 ！真就已经迟了 。耗费时间又耗费人力 。采购方的企业背景 、靠的不是运气，
这种确定性 ，正是通过智能化的商机服务 ，这对我们来说很重要。还能够让我们及时看到 、乙方宝所做的，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，不是搞玄学 ，”王健团队的销售总监分享道 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，竞争对手的信息 ，